【正社員】部品調達責任者

1. 量産体制の確立
   量産段階において、安定した部品供給を確保することが不可欠です。これには、信頼性の高いサプライヤーとの強固な関係を築き、部品および材料の調達計画を策定し実施する必要があります。
2. コスト管理と最適化
   競争力のある価格で高品質な部品を調達するためには、価格交渉および契約管理のスキルが求められます。また、供給チェーン全体のコスト削減と最適化を図ることで、製品の価格競争力を高めることができます。
3. 品質保証
   調達する部品の品質を確保するためには、品質管理部門との連携が重要です。品質基準を満たす部品の調達を通じて、製品の信頼性を向上させることが求められます。
4. リスク管理
   納期管理およびサプライチェーンのリスク管理を徹底することで、部品供給の遅延や中断を防ぎ、製造プロセスの安定性を確保します。
5. グローバル調達戦略の推進
   グローバルな視点での調達戦略を策定し、実行することが必要です。これにより、世界中から最適な部品を調達し、競争力を強化することができます。
6. データ分析と報告
   調達データの分析および報告書の作成を通じて、調達プロセスの透明性を高め、戦略的な意思決定をサポートします。

これらの要件を満たし、戦略的に部品調達をリードできる責任者を募集することで、KGモーターズは「mibot」の量産体制を強化し、製品の品質と競争力を高めることを目指しています。